剔除建店补贴影响后，尴尬毛利率为21.42%。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，宣新不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。模型大项目做好细致的准备非常重要。

卡尼曼在《思考，论区快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，论区就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。执行的时候雷厉风行则完全不同，翻车同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。操办奥运会的人都是新手，尴尬这与奥委会的选择有关。

此外，宣新大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，模型但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

但有些时候却是肥尾分布的，论区这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

对于蒙特利尔奥运会的教训，翻车愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。有些时候案例的分布呈现出正态分布，尴尬这时取均值就可以作为锚定点。

比如，宣新一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，宣新他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。模型2.找到跨界的现实中的参照系。

其实不仅仅是大型建筑，论区无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，论区甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。从经验的视角来审视奥运会，翻车无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。